1.

Наименование проекта

Скандинавская ходьба

2.

Тема проекта

Внедрение инновационной оздоровительной методики «Скандинавская ходьба»

3.

Направления инновационной деятельности

Социально-оздоровительная

4.

Наименование учреждения

ГБУСО «Грачевский КЦСОН»

5.

Адрес

с. Грачевка, ул. Советская, 10

6.

Телефон/факс

8(86540)4-10-12

7.

Сайт

qrachcsoh.ru

8.

Адрес электронной почты

Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

9.

Руководитель учреждения

Королевская Татьяна Васильевна

10.

Руководитель проекта

Королевская Татьяна Васильевна

11.

Ответственный исполнитель проекта

Гудченко Алла Васильевна

12.

Консультант (при наличии)

Врач-терапевт Грачевской ЦРБ

13.

Дата создания инновационного проекта и реквизиты приказа о его внедрении

Приказ № 470 от 01.11.2016г. «О внедрении оздоровительной методики «Скандинавская ходьба» в отделении дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов ГБУСО «Грачевский КЦСОН»

14.

Кадровый состав специалистов, участвующих в реализации проекта

Заместитель директора, заведующая отделением дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов, медицинская сестра

15.

Категория участников проекта

Граждане пожилого возраста и инвалиды

16.

Продолжительность реализации

Подготовительный этап - 3 месяца;

Внедрение и апробация проекта - 3 месяца

17.

Используемые ресурсы:

17.1

организационные

Анализ ситуации для разработки проекта, планирование мероприятий реализации проекта, освещение в СМИ, работа с клиентами, населением по разъяснению задач, значимости и эффективности Проекта. Прием заявлений, оформление необходимых документов при приеме граждан и оказании им услуг

17.2

кадровые

Заведующий отделением дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов, медицинская сестра

17.3

материально-технические

Помещение отделения дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов.

Оборудование для организации занятий (палки для Скандинавской ходьбы) по количеству участников занятий.

Видеоматериал для обучающих занятий.

Методический материал для организации занятий

17.4

финансовые, в том числе по источникам

Внебюджетные средства учреждения:

- спонсорские взносы

18.

Цель проекта

Содействие восстановлению, реабилитации и приобщению людей старшей возрастной группы к систематическим занятиям физической культурой и спортом, формирование навыков здорового образа жизни и принципов активного долголетия, общее оздоровление организма пожилых граждан путем использования продуктивной тренировки разных групп мышц

19.

Задачи проекта

Профилактика заболеваний опорно-двигательного аппарата, дыхательной и сердечно-сосудистой систем, болезни Паркинсона, психологических проблем (неврозы, депрессии), бессонницы.

Воспитание общей выносливости организма клиентов

20.

Практическая значимость проекта

Улучшение общего самочувствия и состояния здоровья, повышение физической активности, формирование активного образа жизни клиентов и граждан пожилого возраста

21.

Прогнозируемая результативность проекта

Создание для граждан пожилого возраста и инвалидов альтернативного способа оздоровления.

Улучшение состояния здоровья участников программы после её реализации

22.

Индикаторы и показатели эффективности проекта

Доля граждан пожилого возраста инвалидов, воспользовавшихся новой технологией к общей численности клиентов отделения - 98-100%.

Удовлетворенность получателей услуг качеством, доступностью и своевременностью предоставления социальных услуг - 98-100%.

Отсутствие обоснованных жалоб получателей услуг - 0%

23.

Периодичность отчетности о результатах внедрения технологии (годовая, квартальная и т.п.)

Ежеквартальная

24.

Актуальность проекта

Скандинавская ходьба - это самый простой, доступный, универсальный для людей всех возрастов способ обрести здоровье, бодрость и долголетие. Благодаря включению в активное движение рук, Скандинавская ходьба помогает держать в тонусе мышцы верхней и нижней частей тела одновременно. В процессе такой ходьбы активно тренируются около 90 % всех мышц тела. Скандинавская ходьба, как любая аэробная нагрузка, улучшает работу сердца и лёгких, а значит – и всего организма. Таким образом, Скандинавская ходьба не только сохраняет все преимущества ходьбы и бега, является хорошей альтернативой плаванию, но и помогает сжигать больше калорий, укреплять мышечный корсет, решая проблемы с осанкой, и не несёт угрозы неподготовленным суставам ног и позвоночнику. Скандинавская ходьба является прекрасной суставной гимнастикой, так как, практически, все суставы участвуют в тренировке. Помимо медицинских, через Скандинавскую ходьбу решаются и другие проблемы, особенно актуальные для пожилых и инвалидов, – такие как борьба с одиночеством, социальной и творческой нереализованностью. Таким образом, актуальность технологии Скандинавская ходьба обусловлена комплексным подходом к решению медицинских и социальных проблем пожилых людей и инвалидов

25.

Описание проекта

Проект состоит их трех этапов.

Первый этап работы:

- опрос получателей услуг;

- приобретение инвентаря для скандинавской ходьбы;

- подготовка специалистами учреждения методических и видеоматериалов для проведения занятий.

Второй этап - внедрение проекта:

- проведение занятий по разработанной тематике;

- учет услуг;

- повторный опрос (анкетирование) получателей услуг по результатам проведенных мероприятий;

- корректировка плана мероприятий по результатам опроса (анкетирования).

Третий этап - апробация:

- анализ результатов, корректировка (доработка) плана мероприятий;

- формирование списков получателей услуг;

- изучение статистики оказываемой услуги;

- расширение зоны действия проекта, за счет его применения в отделениях социального обслуживания на дому

26.

Достигнутая результативность проекта с указанием даты и способа мониторинга (отчет прилагается)

Удовлетворенность получателей качеством и своевременностью предоставления социальных услуг - 98-100%.

Количество нарушений нормативных правовых актов по социальному обслуживанию, выявленных при проведении проверок - 0%.

Количество обоснованных жалоб потребителей, поступивших в учреждение и (или) министерство - 0%

1.

Наименование проекта

Арт-терапевтическая технология «Пейп-арт»

2.

Тема проекта

Арттерапия - основа социокультурной реабилитации граждан пожилого возраста и инвалидов, семей, находящихся в трудной жизненной ситуации   и социально опасном положении, социальных работников из группы риска (подверженных «профессиональному выгоранию»)

Технология «Пейп-арт» основана на особой технике рукоделия, имитирующая более дорогостоящие техники изображения (резьба, чеканка, ткачество)

3.

Направления инновационной деятельности

Расширение коммуникативного поля, помощь в преодолении социальной изоляции посредством организации досуговой деятельности граждан пожилого возраста и инвалидов, семей, находящихся в трудной жизненной ситуации и социально опасном положении, социальных работников из группы риска (подверженных «профессиональному выгоранию

4.

Наименование учреждения

ГБУСО «Грачевский КЦСОН»

5.

Адрес

с. Грачевка, ул. Советская, № 10

6.

Телефон/факс

8(86540)4-10-12

7.

Сайт

qrachcsoh.ru

Адрес электронной почты

Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

8.

Руководитель учреждения

Королевская Татьяна Васильевна

9.

Руководитель проекта

Королевская Татьяна Васильевна

10.

Ответственный исполнитель проекта

Луценко Юлия Александровна

Шубаркина Ольга Артуровна

11.

Консультант (при наличии)

12.

Дата создания инновационного проекта и реквизиты приказа о его внедрении

Приказ № 556 от 30.12.2016г. «О внедрении инновационной арт-терапевтической технологии «Пейп-арт» в отделении дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов ГБУСО «Грачевский КЦСОН» в 2017 году

13.

Кадровый состав специалистов, участвующих в реализации проекта

Заместитель директора, заведующий отделением дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов, инструктор по труду

14.

Категория участников проекта

Граждане пожилого возраста и инвалиды, граждане и семьи, находящиеся в трудной жизненной ситуации и социально опасном положении, социальные работники из группы риска (подверженные «профессиональному выгоранию»)

15.

Продолжительность реализации

Подготовительный этап - 1 месяц (январь);

Апробация проекта- 1месяц (февраль, );

Cроки внедрения проекта –март 2017 года

16.

Используемые ресурсы:

16.1

организационные

Имеются сервер, оргтехника, обеспечивающая   одновременный доступ специалистов в интернет, теле, видео, фото и звукозаписывающая аппаратура, позволяющая специалистам делать слайды и презентации для демонстрации арт-терапевтической технологии

16.2

кадровые

Заместитель директора, заведующая отделением дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов, инструктор по труду

16.3

материально-технические

Компьютеры -1, планшетный компьютер -1, МФУ с цветной печатью -1, телевизоры-1, скоростной интернет и система вай-фай, материалы (бумажные салфетки, канцтовары и др.) для занятий Пейп-артом

16.4.

финансовые, в том числе по источникам

Внебюджетные средства учреждения:

- дополнительные расходы, изготовление видео и фото презентаций, буклетов, плакатов - до 2000 рублей в год;

- дополнительные средства на расходные материалы и инвентарь (краска, канцтовары, рамки, ножницы) до 10000 рублей в год

17.

Цель проекта

Повышение качества и эффективности работы отделения дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов за счет расширения спектра арт-терапевтических услуг, предоставляемых в целях повышения коммуникативного потенциала получателей услуг

18.

Задачи проекта

Повышение качества социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов, граждан и семей, находящихся в трудной жизненной ситуации и социально опасном положении, социальных работников из группы риска (подверженные «профессиональному выгоранию») посредством предоставления услуг в целях повышения коммуникативного потенциала

19.

Практическая значимость проекта

Организация культурно-досуговой деятельности получателей услуг;

Развитие коммуникативных знаний и умений;

Создание положительной эмоциональной установки, взаимоотношений между получателями услуг;

Обогащение жизненного опыта, разрешение внутри личностных конфликтов

20.

Прогнозируемая результативность проекта

Формирование позитивного восприятия социальных   процессов, расширение   коммуникационного поля, организация культурно-досуговой деятельности;

Удовлетворение потребностей в широком социальном общении, объединении по интересам и самореализации получателей услуг;

Популяризация в социуме здорового образа жизни;

21

Индикаторы и показатели эффективности проекта

Удовлетворенность получателей услуг качеством, доступностью и своевременностью предоставления социальных услуг - 98-100%;

Отсутствие обоснованных жалоб получателей услуг;

22.

Периодичность отчетности о результатах внедрения технологии (годовая, квартальная и т.п.)

Ежеквартальная

23.

Актуальность проекта

Целенаправленная культурно-досуговая деятельность по созданию благоприятных условий для реализации интеллектуальных и культурных потребностей получателей услуг, обеспечению права выбора мероприятий и личного участия в их подготовке и проведении

24.

Описание проекта

Проект состоит их трех этапов.

Первый этап работы:

- опрос получателей услуг;

- подготовка специалистами учреждения материалов для проведения занятий с учетом мнения получателей услуг.

Второй этап - апробация:

- проведение занятий по разработанной тематике;

- учет услуг;

- корректировка плана мероприятий по результатам опроса (анкетирования);

Третий этап -внедрение проекта :

- анализ результатов, корректировка (доработка) плана мероприятий;

-формирование списков получателей услуг;

- расширение зоны действия проекта, за счет его применения в отделениях социального обслуживания на дому

25.

Достигнутая результативность проекта с указанием даты и способа мониторинга (отчет прилагается)

Удовлетворенность получателей качеством и своевременностью предоставления социальных услуг - 98-100%.

Количество нарушений нормативных правовых актов по социальному обслуживанию, выявленных при проведении проверок - 0%.

Количество обоснованных жалоб потребителей, поступивших в учреждение и (или) министерство- 0%.

1.

Наименование проекта

Арт-терапевтическая технология «Фелтинг»

2.

Тема проекта

Арттерапия - основа социокультурной реабилитации граждан пожилого возраста и инвалидов, семей, находящихся в трудной жизненной ситуации и социально опасном положении, социальных работников из группы риска (подверженных «профессиональному выгоранию

3.

Направления инновационной деятельности

Расширение коммуникативного поля, помощь в преодолении социальной изоляции посредством организации досуговой деятельности граждан пожилого возраста и инвалидов, семей, находящихся в трудной жизненной ситуации и социально опасном положении, социальных работников из группы риска (подверженных «профессиональному выгоранию

4.

Наименование учреждения

ГБУСО «Грачевский КЦСОН»

5.

Адрес

с. Грачевка, ул. Советская, № 10

6.

Телефон/факс

8(86540)4-10-12

7.

Сайт

qrachcsoh.ru

Адрес электронной почты

Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

8.

Руководитель учреждения

Королевская Татьяна Васильевна

9.

Руководитель проекта

Королевская Татьяна Васильевна

10.

Ответственный исполнитель проекта

Луценко Юлия Александровна

Шубаркина Ольга Артуровна

11.

Консультант (при наличии)

12.

Дата создания инновационного проекта и реквизиты приказа о его внедрении

приказ № 510 от 31.12.2015г. «О внедрении инновационной арт-терапевтической технологии «Фелтинг» в отделении дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов ГБУСО «Грачевский КЦСОН» в 2016 году

13.

Кадровый состав специалистов, участвующих в реализации проекта

Заместитель директора, заведующая отделением дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов, инструктор по труду

14.

Категория участников проекта

Граждане пожилого возраста и инвалиды, граждане и семьи, находящиеся в трудной жизненной ситуации и социально опасном положении, социальные работники из группы риска (подверженные «профессиональному выгоранию» )

15.

Продолжительность реализации

Подготовительный этап-1 месяц (январь);

Внедрение и апробация проекта- 2 месяца (февраль, март);

Cроки внедрения проекта –март 2016 года

16.

Используемые ресурсы:

16.1

организационные

Имеются сервер, оргтехника, обеспечивающая   одновременный доступ специалистов в интернет, теле видео, фото и звукозаписывающая аппаратура, позволяющая специалистам делать слайды и презентации для демонстрации арт-терапевтической технологии

16.2

кадровые

Заместитель директора, заведующая отделением дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов, инструктор по труду

16.3

материально-технические

Компьютеры -1, планшетный компьютер -1, МФУ с цветной печатью -1, телевизоры-1, скоростной интернет и система вай-фай, материалы (цветная шерсть, канцтовары и др.) для занятий фелтингом

16.4.

финансовые, в том числе по источникам

Внебюджетные средства учреждения:

- дополнительные расходы, изготовление видео и фото презентаций, буклетов, плакатов - до 2000 рублей в год;

- дополнительные средства на расходные материалы и инвентарь (шерсть, канцтовары, рамки, ножницы) до 10000 рублей в год

17.

Цель проекта

Повышение качества и эффективности работы отделения дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов за счет расширения спектра арт-терапевтических услуг, предоставляемых в целях повышения коммуникативного потенциала получателей услуг  

18.

Задачи проекта

Повышение качества социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов, граждан и семей, находящихся в трудной жизненной ситуации и социально опасном положении, социальных работников из группы риска (подверженные «профессиональному выгоранию») посредством предоставления услуг в целях повышения коммуникативного потенциала

19.

Практическая значимость проекта

Организация культурно-досуговой деятельности получателей услуг;

Развитие коммуникативных знаний и умений;

Создание положительной эмоциональной установки, взаимоотношений между получателями услуг;

Обогащение жизненного опыта, разрешение внутри личностных конфликтов

20.

Прогнозируемая результативность проекта

Формирование позитивного восприятия социальных   процессов, расширение   коммуникационного поля, организация культурно-досуговой деятельности;

Удовлетворение потребностей в широком социальном общении, объединении по интересам и самореализации получателей услуг;

Популяризация в социуме здорового образа жизни;

21

Индикаторы и показатели эффективности проекта

Удовлетворенность получателей услуг качеством, доступностью и своевременностью предоставления социальных услуг - 98-100%;

Отсутствие обоснованных жалоб получателей услуг;

22.

Периодичность отчетности о результатах внедрения технологии (годовая, квартальная и т.п.)

Ежеквартальная

23.

Актуальность проекта

Целенаправленная культурно-досуговая деятельность   по созданию благоприятных условий для реализации интеллектуальных и культурных потребностей получателей услуг, обеспечению права выбора мероприятий и личного участия в их подготовке и проведении

24.

Описание проекта

Проект состоит их трех этапов.

Первый этап работы:

- опрос получателей услуг;

- подготовка специалистами учреждения материалов для проведения занятий с учетом мнения получателей услуг.

Второй этап - внедрение проекта:    

- проведение занятий по разработанной тематике;

- учет услуг;

- повторный опрос (анкетирование) получателей услуг по результатам проведенных мероприятий;

- корректировка плана мероприятий по результатам опроса (анкетирования);

Третий этап - апробация:

- анализ результатов, корректировка (доработка) плана мероприятий;

-формирование списков получателей услуг;

- изучение статистики оказываемой услуги

- расширение зоны действия проекта, за счет его применения в отделениях социального обслуживания на дому

25.

Достигнутая результативность проекта с указанием даты и способа мониторинга (отчет прилагается)

Удовлетворенность получателей качеством и своевременностью предоставления социальных услуг - 98-100%.

Количество нарушений нормативных правовых актов по социальному обслуживанию, выявленных при проведении проверок - 0%.

Количество обоснованных жалоб потребителей, поступивших в учреждение и (или) министерство- 0%.

1.

Наименование проекта

Историко-культурный туризм

2.

Тема проекта

Проведение комплекса занятий по историко-культурному туризму - основа социокультурной реабилитации граждан пожилого возраста и инвалидов, семей, находящихся в трудной жизненной ситуации и социально опасном положении, социальных работников из группы риска (подверженных «профессиональному выгоранию)

3.

Направления инновационной деятельности

Активное продуктивное общение, противодействие общественной изоляции и одиночеству

Пробуждение интересов, оживление социальных контактов и интеллектуальной деятельности

4.

Наименование учреждения

ГБУСО «Грачевский КЦСОН»

5.

Адрес

с. Грачевка, ул. Советская, № 10

6.

Телефон/факс

8(86540)4-10-12

7.

Сайт

qrachcsoh.ru

Адрес электронной почты

Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

8.

Руководитель учреждения

Королевская Татьяна Васильевна

9.

Руководитель проекта

Королевская Татьяна Васильевна

10.

Ответственный исполнитель проекта

Луценко Юлия Александровна

Калугина Анна Константиновна

11.

Консультант (при наличии)

Адаменко Олеся Вячеславовна-доцент кафедры истории   России гуманитарного института   СКФУ

Отец Сергий (Гринев Сергей Дмитриевич), благочинный Грачевского прихода, настоятель храма иконы Иверской божьей матери в с. Грачевка

12.

Дата создания инновационного проекта и реквизиты приказа о его внедрении

приказ № 144 от 01.04.2016г. «О внедрении инновационной технологии «Историко-культурный туризм» (виртуальный) в отделении дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов ГБУСО «Грачевский КЦСОН»

13.

Кадровый состав специалистов, участвующих в реализации проекта

Заместитель директора, заведующая отделением дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов, психолог, специалисты по социальной работе

14.

Категория участников проекта

Граждане пожилого возраста и инвалиды, граждане и семьи, находящиеся в трудной жизненной ситуации и социально опасном положении, социальные работники из группы риска (подверженные «профессиональному выгоранию»)

15.

Продолжительность реализации

Подготовительный этап-3 месяца,

Внедрение и апробация проекта- 3 месяца

16.

Используемые ресурсы:

16.1

организационные

Имеется сервер, оргтехника, обеспечивающая   одновременный доступ всех специалистов в интернет, теле видео, фото и звукозаписывающая аппаратура, позволяющая специалистам делать видеоролики, презентации, а также просматривать телепередачи и интернетматериалы в режиме онлайн, по скайпу  

16.2

кадровые

Заместитель директора, заведующая отделением дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов, психолог, специалисты по социальной работе

16.3

материально-технические

Компьютеры -2, планшетный компьютер -1, телевизоры-2, звукозаписывающая аппаратура -1 комплект, скоростной интернет и система вай-фай

16.4.

финансовые, в том числе по источникам

Внебюджетные средства учреждения:

- дополнительные расходы на интернет, изготовление видео и фото презентаций, буклетов, плакатов - до 10000 рублей в год;

- дополнительные расходы на запасные части и ремонтные материалы (поддержание в актуальном состоянии автотранспорта, используемого для посещения историко-культурных памятников в Ставропольском крае ) - до 24000 рублей в год

17.

Цель проекта

Повышение эффективности работы отделения дневного пребывания граждан пожилого возраста и инвалидов за счет расширения спектра, роста   объема услуг и  получения дополнительной оплаты за услуги, предоставляемые в целях повышения коммуникативного потенциала получателей услуг

18.

Задачи проекта

Повышение качества социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов, граждан и семей, находящихся в трудной жизненной ситуации и социально опасном положении, социальных работников из группы риска (подверженные «профессиональному выгоранию») посредством предоставления услуг в целях повышения коммуникативного потенциала

19.

Практическая значимость проекта

Пробуждение интересов, оживление социальных контактов и интеллектуальной деятельности получателей услуг;

Организация культурно-досуговой деятельности получателей услуг;

Развитие коммуникативных знаний и умений;

Создание положительной эмоциональной установки, взаимоотношений между получателями услуг;

Обогащение жизненного опыта, разрешение внутри личностных конфликтов

20.

Прогнозируемая результативность проекта

Формирование позитивного восприятия социальных   процессов, расширение   коммуникационного поля, организация культурно-досуговой деятельности, удовлетворение потребностей в широком социальном общении и самореализации получателей услуг;

Получение дополнительных финансовых средств на развитие и укрепление материально-технической базы учреждения   за счет предоставления услуг в рамках настоящего проекта

21

Индикаторы и показатели эффективности проекта

Удовлетворенность получателей услуг качеством, доступностью и своевременностью предоставления социальных услуг - 98-100%;

Отсутствие обоснованных жалоб получателей услуг;

22.

Периодичность отчетности о результатах внедрения технологии (годовая, квартальная и т.п.)

Ежеквартальная

23.

Актуальность проекта

Целенаправленная культурно-досуговая деятельность   по созданию благоприятных условий для реализации интеллектуальных и культурных потребностей получателей услуг, обеспечению права выбора мероприятий и личного участия в их подготовке и проведении

24.

Описание проекта

Проект состоит их трех этапов.

Первый этап работы:

- опрос получателей услуг;

- подготовка специалистами учреждения материалов для проведения занятий с учетом мнения получателей услуг.

Второй этап - внедрение проекта:    

- проведение занятий по разработанной тематике;

- учет услуг;

- повторный опрос (анкетирование) получателей услуг по результатам проведенных мероприятий;

- корректировка плана мероприятий по результатам опроса (анкетирования);

Третий этап - апробация:

- анализ результатов, корректировка (доработка) плана мероприятий;

-формирование списков получателей услуг;

- изучение статистики оказываемой услуги

- расширение зоны действия проекта, за счет его применения в отделениях социального обслуживания на дому

25.

Достигнутая результативность проекта с указанием даты и способа мониторинга (отчет прилагается)

Удовлетворенность получателей качеством и своевременностью предоставления социальных услуг - 98-100%.

Количество нарушений нормативных правовых актов по социальному обслуживанию, выявленных при проведении проверок - 0%.

Количество обоснованных жалоб потребителей, поступивших в учреждение и (или) министерство- 0%.

1.

Наименование проекта

Автоматизированная компьютерная программа «Учет клиентов»

2.

Тема проекта

Внедрение электронной системы учета клиентов, обслуживаемых в отделениях социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов

3.

Направления инновационной деятельности

Повышение качества социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов посредством повышения качества ведения служебной документации

4.

Наименование учреждения

ГБУСО «Грачевский КЦСОН»

5.

Адрес

с. Грачевка, ул. Советская,№ 10

6.

Телефон/факс

8(86540)4-10-12

7.

Сайт

-

Адрес электронной почты

Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

8.

Руководитель учреждения

Королевская Татьяна Васильевна

9.

Руководитель проекта

Королевская Татьяна Васильевна

10.

Ответственный исполнитель проекта

Гудченко Алла Васильевна

11.

Консультант (при наличии)

Голец Юлия Николаевна

12.

Дата создания инновационного проекта и реквизиты приказа о его внедрении

июль 2013 года

приказ № 273 от 01. 07. 2013 г.

13.

Кадровый состав специалистов, участвующих в реализации проекта

Заместитель директора, специалист по социальной работе, заведующие отделениями социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов

14.

Категория участников проекта

Граждане пожилого возраста и инвалиды, состоящие на обслуживании в отделениях социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов

15.

Продолжительность реализации

Подготовительный этап-3 месяца Внедрение проекта- 3 месяца

Апробация- 3 месяца

Заключительный этап – 3 месяца

16.

Используемые ресурсы:

16.1

организационные

Приобретена автоматизированная компьютерная программа «Учет клиентов ЦСО» ( разработчик ТМавтоматика, г.Таганрог, Ростовская область, директор Голец Ю.Н. ).

Установлен сервер, оборудованы 28 рабочих мест, обеспечивающих одновременный доступ всех пользователей, три свободных рабочих места, предназначенных для работы заведующих отделениями, рабочие места которых расположены в других населенных пунктах района

16.2

кадровые

Заместитель директора, специалист по социальной работе , заведующие отделениями социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов разработчики автоматизированной компьютерной программы «Учет клиентов» ( ТМавтоматика, г.Таганрог, Ростовская область, директор Голец Ю.Н. )

16.3

материально-технические

17 компьютеров и ноутбуков, скоростной интернет и система вай-фай

16.4.

финансовые, в том числе по источникам

Внебюджетные средства учреждения:

- стоимость программы- 48 200 рублей;

- установка программы разработчиками, обучение специалистов учреждения- 6 000 рублей;

- гарантийная техническая поддержка- 12 000 рублей в год

17.

Цель проекта

Комплексное повышение эффективности деятельности отделения социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов

18.

Задачи проекта

Оптимизация и совершенствование механизма учета клиентов, формирование унифицированной служебной документации, отчетности о деятельности социальных работников, отделений и учреждения, актуализация внутренней системы контроля качества оказываемых социальных услуг

19.

Практическая значимость проекта

Программа позволяет сосредоточить всю информацию о клиентах, обслуживаемых в отделениях социального обслуживания на дому в единую базу данных; облегчить работу заведующих отделениями по формированию и ведению личных дел клиентов, учету обслуживаемых граждан

20.

Прогнозируемая результативность проекта

Повышение эффективности учета клиентов, обслуживаемых в отделениях социального обслуживания на дому, скорости выполнения задач, снижение трудоемкости и количества ошибок при подготовке отчетности; обеспечение постоянного контроля деятельности социального работника, отделения, учреждения в целом

21

Индикаторы и показатели эффективности проекта

Удовлетворенность потребителей услуг качеством, доступностью и своевременностью предоставления социальных услуг специалистами и социальными работниками - 98-100%;

отсутствие обоснованных жалоб потребителей услуг;

обеспечение постоянного контроля деятельности социального работника, учреждения в целом

22.

Периодичность отчетности о результатах внедрения технологии (годовая, квартальная и т.п.)

Ежеквартальная

23.

Актуальность проекта

Ведение электронной базы клиентов, унифицированная система ведения служебной документации, отвечающая требованиям нормативной правовой базы социального обслуживания

24.

Описание проекта

Проект состоит их четырех этапов.

Первый этап работы:

- ознакомление с автоматизированной компьютерной программой «Учет клиентов», установка программы, обучение специалистов учреждения работе в программе.

Второй этап- внедрение проекта:

- формирование электронной базы данных граждан пожилого возраста и инвалидов, обслуживаемых в отделениях социального обслуживания на дому, заполнение личных карточек клиентов.

Третий этап- апробация:

- анализ результатов, корректировка (доработка) личных карточек клиентов, использование единой базы данных обслуживаемых граждан пожилого возраста и инвалидов,

-формирование списков клиентов по льготным категориям

- ведение электронных журналов учёта:

• Клиентов, находящихся на учете (по отделению/ всего учреждения);

• Клиентов, снятых с учёта (по отделению/ всего учреждения).

Четвертый этап - заключительный

- автоматический расчёт условий оплаты (полная, частичная, бесплатно).

- контроль срока медицинского заключения,

- формирование отчётных форм, в том числе «6-СОБЕС»,

- получение статистики по условиям оплаты.

25.

Достигнутая результативность проекта с указанием даты и способа мониторинга (отчет прилагается)

Удовлетворенность потребителей качеством и своевременностью предоставления социальных услуг - 98-100%;

Количество нарушений нормативных правовых актов по социальному обслуживанию на дому в отчетном году, выявленных при проведении проверок - 0%;

Количество обоснованных жалоб потребителей, поступивших в учреждение и(или) министерство- 0%;

Осуществление эффективного контроля за организационными факторами, влияющими на качество социальных услуг.

1.

Наименование проекта

Автоматизированная компьютерная программа «Аналитика ЦСО»

2.

Тема проекта

Внедрение электронной системы формирования аналитических данных по результатам деятельности отделений социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов

3.

Направления инновационной деятельности

Повышение качества социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов посредством детального анализа деятельности каждого социального работника и отделения в целом

4.

Наименование учреждения

ГБУСО «Грачевский КЦСОН»

5.

Адрес

с. Грачевка, ул. Советская,№ 10

6.

Телефон/факс

8(86540)4-10-12

7.

Сайт

qrachcsoh.ru

Адрес электронной почты

Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript.

8.

Руководитель учреждения

Королевская Татьяна Васильевна

9.

Руководитель проекта

Королевская Татьяна Васильевна

10.

Ответственный исполнитель проекта

Гудченко Алла Васильевна

11.

Консультант (при наличии)

Голец Юлия Николаевна

12.

Дата создания инновационного проекта и реквизиты приказа о его внедрении

Март 2014 года, приказ №92 от 05.03.2014г. «О внедрении автоматизированной компьютерной программы «Аналитика ЦСО» в ГБУСО «Грачевский КЦСОН»

13.

Кадровый состав специалистов, участвующих в реализации проекта

Заместитель директора, специалист по социальной работе, заведующие отделениями социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов

14.

Категория участников проекта

Граждане пожилого возраста и инвалиды, состоящие на обслуживании в отделениях социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов

15.

Продолжительность реализации

Подготовительный этап-2 месяца

Внедрение проекта- 2 месяца

Апробация- 3 месяца

Заключительный этап – 3 месяца

16.

Используемые ресурсы:

16.1

организационные

Приобретена автоматизированная компьютерная программа «Аналитика ЦСО» (разработчик ТМавтоматика, г.Таганрог, Ростовская область, директор Голец Ю.Н.)

16.2

кадровые

Заместитель директора, специалист по социальной работе, заведующие отделениями социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов, разработчики автоматизированной компьютерной программы «Учет клиентов» ( ТМавтоматика, г.Таганрог, Ростовская область, директор Голец Ю.Н. )

16.3

материально-технические

17 компьютеров и ноутбуков, 12 планшетов, скоростной интернет и система вай-фай

16.4.

финансовые, в том числе по источникам

Внебюджетные средства учреждения:

- стоимость программы с учетом установки программы, обучением специалистов учреждения- 22300 рублей;

- гарантийная техническая поддержка- 12 000 рублей в год

17.

Цель проекта

Комплексный анализ деятельности отделений социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов, разработка адекватных мер, направленных на повышение эффективности и результативности социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов

18.

Задачи проекта

Оптимизация и совершенствование комплексного анализа деятельности отделений социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов, направленного на повышение качества социального обслуживания, актуализация внутренней системы контроля качества оказываемых социальных услуг

19.

Практическая значимость проекта

Внедрение автоматизированной компьютерной программы «Аналитика ЦСО» позволяет:

1. осуществлять комплексный анализ деятельности отделений социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и каждого социального работника;

- по видам и объемам оказанных услуг;

- по количеству услуг на клиента;

-по количеству услуг на социального работника;

- по средней стоимость единицы услуги и объему денежных средств, полученных от оказания социальных услуг;

- формировать графики трендов по количеству и стоимости оказанных услуг.

2.повысить эффективность анализа, скорость выполнения задач, исключить ошибки в отчетах;

3.повысить возможности контроля показателей деятельности персонально каждого социального работника, заведующей отделением

20.

Прогнозируемая результативность проекта

Повышение эффективности результативности социального обслуживания; обеспечение постоянного контроля деятельности социального работника, отделения, учреждения; выполнение государственного задания в полном объеме

21

Индикаторы и показатели эффективности проекта

Удовлетворенность потребителей услуг качеством, доступностью и своевременностью предоставления социальных услуг - 98-100%.

Отсутствие обоснованных жалоб потребителей услуг.

Обеспечение постоянного контроля деятельности социального работника, учреждения в целом

22.

Периодичность отчетности о результатах внедрения технологии (годовая, квартальная и т.п.)

Ежеквартальная

23.

Актуальность проекта

Формирование аналитических данных на базе электронного учета клиентов и предоставленных социальных услуг, оперативный и качественный мониторинг, анализ, оценка работы учреждения, в том числе в рамках выполнения государственного задания

24.

Описание проекта

Проект состоит их четырех этапов.

Первый этап работы:

- ознакомление с автоматизированной компьютерной программой «Аналитика ЦСО», установка программы, обучение специалистов учреждения работе в программе.

Второй этап - внедрение проекта:

- формирование аналитических таблиц, графиков, диаграмм по результатам деятельности социального работника, отделения социального обслуживания на дому граждан пожилого возраста и инвалидов за любой временной период, в т.ч. с нарастающим итогом;

- формирование аналитических таблиц, графиков, диаграмм по результатам деятельности учреждения за любой временной период, в т.ч. с нарастающим итогом;

- определение средних значений по основным показателям деятельности учреждения за любой временной период, в т.ч. с нарастающим итогом.

Третий этап- апробация:

- сравнительный анализ результатов деятельности;

-оформление полученных результатов в виде диаграмм и графиков.

Четвертый этап - заключительный:

- разработка и реализация мер, направленных на повышение эффективности, результативности и качества социального обслуживания

25.

Достигнутая результативность проекта с указанием даты и способа мониторинга (отчет прилагается)

Удовлетворенность потребителей качеством и своевременностью предоставления социальных услуг - 98-100%.

Количество нарушений нормативных правовых актов по социальному обслуживанию на дому в отчетном году, выявленных при проведении проверок - 0%.

Количество обоснованных жалоб потребителей, поступивших в учреждение и(или) министерство- 0%.

Осуществление эффективного контроля за организационными факторами, влияющими на качество социальных услуг.

Замена бумажных форм отчетности (учет клиентов) на электронные носители